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　　组织者：日期：ODOD岗位浅析岗位浅析人力资源部2020/12/3112WhyHowWHYwhy组织发展（组织发展（ODOD）是什么？）是什么？Why-OD是什么？ODOD是指导如何提升组织是指导如何提升组织效能效能的一个领域的一个领域Why-OD是什么？让组织不断适应外部环境的变化，让组织可持续性地健康发展，让人、团队组织的潜能最大释放。Why-OD的价值使组织可持续发展，实现自我迭代使组织可持续发展，实现自我迭代Why-OD的价值HOWWhat-OD的理论知识OD系统理论行动研究变革理论复杂与混沌社会构建理论对话式OD精神分析欣赏式探寻团队动力心理动力OD的工作流程访谈阶段共识阶段数据搜集数据分析反馈共识实施评估总结复盘三种类型的OD诊断型OD•侧重于组织诊断对话型OD•侧重于沟通和引导OD（OC）•侧重于愿景与价值观的塑造组织发展工作方向六个盒子组织发展工作方向-六个盒子BOX1:使命&目标BOX2:组织&结构BOX3:关系&流程诊断内容：1.我们为谁创造价值？2.价值、目标基本理念诊断依据：1.是什么：是否清晰明确2.怎么样：内部一致性是否明确3.使命感：是否为之兴奋诊断内容：1.怎样的组织以便达成目标2.分工、权责、便捷诊断依据：1.是什么：是否清晰明确2.怎么样：组织晕妆效能如何诊断内容：1.谁和谁怎样一起工作2.关系、流程、氛围诊断依据：1.是什么：是否清晰明确2.怎么样：合作是否流畅组织发展工作方向-六个盒子BOX4:报酬&激励BOX5:支持&帮助BOX6:领导&管理诊断内容：1.如何激发员工努力？2.内容、形式、效果诊断依据：1.是什么：是否清晰明确2.怎么样：是否激发正向行为诊断内容：1.是否有效帮助业务成果2.软性支持、硬性支持诊断依据：1.是什么：有哪些支持和帮助2.怎么样：执行过程是否有效诊断内容：1.是否维持各个盒子平衡2.领导、管理、团队诊断依据：1.领导力、管理水平如何2.如何获得其他盒子的状态反馈3.调节手段如何组织发展工作方向-杨三角员工思维员工能力员工治理组织能力•企业文化、价值观、建氛围员工思维•建标准、找差距、补差距、促发展员工能力•造土壤、建机制（协同、沟通、竞争、激励）员工治理OD岗位工作规划岗位价值：用可持续发展的方式提升组织，使得组织自我迭代、激发组织愿的力量工作目的工作目标实现方法落实措施高效能组织组织效能人均产值3W战略体系使命、愿景、价值观（塑造/迁移、意识松土、故事、表层改变）、战略规划/执行组织体系数据化管理、标准化管理、流程与管控、组织结构、岗位体系（岗位设置、岗位评价、岗位权责、工作再设计）、编制管理（测算、管控）人才体系人才规划、人才评价、人才发展（人才盘点）；领导力（建模型、测评技术、找差距、促发展）激励体系薪酬福利、绩效管理、荣誉激励基石体系文化理念、文化与制度协同、文化与行为协同高活力组织员工敬业度（3.75/50分位）协同机制目标管理、目标通晒、团建、沟通机制、IT自动化、企业微信、员工自助手册（微信）员工成长读书会、学习积分制、读书日、管理/成长论坛、团队共创、轮岗、知识管理（标准化知识库/平台，（视频学习库+WORD-SOP）上下同欲者胜上下同欲者胜组织者：日期：人力资源部2020/12/30