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　　张,业务拓展至船运业、印刷出版业等行业。1974年集团收购了冰球设备制造商Koho-Tuote,正式涉足体育行业,并在1989年成立了体育分部。1977年起,该公司股票在纳斯达克赫尔辛基证券交易所上市。后来通过不断的并购,亚玛芬逐渐发展成为一家专注于体育用品生产和营销的跨国公司,在2005年公司名称正式更改为亚玛芬体育(Amer Sports Corporation)。旗下拥有13个品牌,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑装备、徒步装备及潜水等多种运动项目。旗下当家品牌如始祖鸟、萨洛蒙、Wilson等虽不如耐克、阿迪达斯等知名度高,但均在各自细分领域拥有极高认可度。2018年,亚玛

　　我国经济和社会的持续稳健发展推动着人动、健康意识的崛起。这种观念的转变带动着我国体育产业快速发展。与此同时,国家也通过出台一系列的政策在积极地促进体育消费和体育行业的发展。例如,2014年国务院出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,意见提出到2025年,我国体育产业总规模预计将超过五万亿元,产值占GDP的2%,成为推动我国经济社会持续发展的重要力量。2016年国务院下发了《全面健身计划(2016—2020年)》,将2020年全国经常参与体育锻炼的人数提高至4.35亿作为国家层面的发展目标。该数字是国家卫生计生委预测的2020年全国总人口数的30.6%。届时,全民健身将成为促进体育用品行业发展、拉动内需和形成新的经济增长点的动力源。在政策的扶持下,相信我国的体育产业体系会进一步完善,体育产品和服务也会向着更加丰富化和专业化发展。这都将为未来安踏以及亚玛芬体育在中国市场的发展创造利好条件。

　　安踏集团与国内其他体育用品企业相比,在研发创新、零售和供应链管理、品牌运营等方面一直以来占有优势。在研发创新方面,早在2005年安踏就花费近千万资金,成立了国内首个国家级企业技术中心,拥有了一定规模的研发团队,申请了数十项国家专利。自2009年起,安踏的研发成本比率更是连续九年上升,到2017年已达5.7%。该数字位列国产品牌第一,遥遥领先于排名第二的361°(3.4%)。亚玛芬公司也一直专注于自身的产品研发,在全球拥有六个研发设计中心,致力于为全球的运动爱好者提供先进的体育科技产品,同时为专业运动员提供品类丰富的运动设备,包括功能性服装、鞋类及体育器材等。以始祖鸟生产的安全带为例,其采用超透气材料,轻便、柔软且易压缩的同时,使用经编强度专利技术(WST TM)把压力平均分配到各个边缘。除此之外,还配备了可旋转注模装备环、一体式磨损安全标志、锥形腿环和热熔锻造7075-T6自锁扣等专有设计。相信安踏和亚玛芬的结合将有助于集团研发能力的进一步提升。

　　近几年我国鞋服品牌对出海纷纷跃跃欲试。例如,2018年2月初李宁就曾在纽约时装周的舞台上惊艳亮相。安踏也不甘落后, 2017年在美国、日本和韩国分别成立了三大设计中心,从产品设计、面料选择及运动科技的应用等方面迎合消费者需求的变化进行创新。2018年正式开启全球化战略,规划从美国、欧洲等体育用品市场发达的地区起步,进军海外市场。虽然以2017年的财报来看,其95%的营收还是来自国内,但是安踏未来十年的发展目标是成长为一家全球性的体育用品公司,代表中国品牌走向世界。彭博社也发表过相关报道称,安踏未来十年的海外发展目标是将国际市场的营收提高至集团总营收的四成左右。从主营市场来看,亚玛芬一直以来深耕EMEA(欧洲、中东、非洲)和美洲市场。2018年其收入的43%来自EMEA地区,42%来自美洲。加之亚玛芬旗下众多品牌在海外的细分市场拥有很高的认可度,收购亚玛芬可以很好地帮助安踏打开海外市场。

　　年启动零售转型战略之后,从企业文化、管理效率、供应链、渠道优化等方面着手,对企业进行了全方位的升级,以零售和消费者为导向,在提升了自身零售管理和供应链控制能力的同时,率先从2011-2013年体育品牌在中国市场集体遭遇库存问题的困境中复苏。目前安踏已经实现了线上、线下(街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯)全渠道覆盖。截至2018年底,安踏在全国拥有的门店已达到12,188家(其中安踏主品牌10,057家、斐乐1,652家),采取扁平的销售管理系统来提高管理效率。同比之下,李宁在2018年拥有的门店数为仅为7,137家。与此同时,安踏通过将大数据、云计算等新技术运用到供应链、物流、销售等环节,积极推行集团内新零售模式的转型。目前,安踏位于晋江的新物流中心在去年开始投入使用,补单时间从一个月缩短至两周,未来可以实现每家门店单独配送。安踏还推出了第八代门店——智慧门店,利用高新技术对客户进行全方位的洞察,从而为集团和消费者创造更多的价值。相比之下,亚玛芬的店面数寥寥无几。截至2017年年底,其在全球仅拥有约144家自营店和144家合伙零售店。目前亚玛芬正在进行零售转型,但批发业务的减速大于零售业务的增速,导致近几年业务增速缓慢。相信二者的结合既可提高亚玛芬的渠道渗透率和供应链管理能力,也可以提升安踏与高端零售渠道谈判的能力。