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　　二、加强培训计划管理。一是培训活动实施计划管理，各省直部门在编制年初预算时，应制定部门及所属单位的全年培训计划（包括培训名称、目的、对象、内容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等）。部门财务或负责部门培训的处室，对培训的必要性、规模、对象、方式、场地以及预算安排合理性等予以审核，报经部门领导办公会议或党组（党委）会议研究批准后，纳入部门年初预算，未纳入预算的培训项目一律不得举 办。二是严禁安排非必要的出省培训或者未经审批出省培训。原则上不得在省外举办培训，确属特殊情况，必须在省外安排的培训，县处级以上干部为主的出省培训须报省委组织部批准后实 施；省以下法院检察院在省外举办的培训，经单位党组研究批准后，还须由省高院、省检察院审批并送省财政厅备案。三是年度培训计划一经批准，原则上不得调整。确因工作需要临时增加培训项目的，按上述方式审核。

　　四、优化培训方式。一是统筹培训任务，加强对内容相近、对象重叠或地点相同培训的统筹，推行 “多事一训 ”，严控“一事多训 ”“多头培训 ”。二是提倡培训方式由 “走出去” 调整为“请进来”，在培训计划和内容不变的情况下，线下培训优先使用单位内部会议室、礼堂等场所，不得租用高级宾馆。三是省直部门内部处室和所属单位举办的培训，除国家和省委省政府有明确要求外，原则上采取视频等线上方式开展，线上培训优先选择单位现有内部视频会议系统等，需要租用外部系统的，要积极与服务商协商谈判，切实降低租用费用。四是各省直部门应尽量利用网络、视频等信息化手段，大力推行自主选学、在岗自学等方式开展培训。五是除国家有关部门批准外，各省直部门不得自行组织开展因公出国（境）培训；经批准开展的，严格按照《因公出国（境）培训管理办法》（人社部发〔2024〕69号）有关规定执行。此外，各省直部门举办的培训，严格落实培训对象下训一级要求。

　　六、严格培训费预算管理。各省直部门及所属单位培训费严格按经批准的预算执行，并在预算中单独列示，单独核算，实行全生命周期管理。一是比照 “三公”经费管理模式，对省级财政资金安排的年度间常规性培训，培训费预算规模严格执行两个 “只减不增 ”政策（即：省级每年培训费预算总额较上年只减不增，以部门为整体每年预算执行中培训费数额较年初预算只减不增）。培训费预算仅限当年使用，不得结转下年。二是严格执行《河南省省直机关培训费管理办法》（豫财行〔2017〕46号）中规定的培训费开支范围和标准，严禁在培训费中列支公务接待费、会议费；严禁套取培训费设立 “小金库 ”；严禁使用培训费购置电脑、复印机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用。三是坚持厉行节约。强化培训费标准上限意识，培训费有关支出标准为最高限额控制标准,不是培训实施和费用结算时必须达到的标准。各省直部门应按照厉行节约反对浪费的要求,牢固树立过紧日子的思想, 结合培训实际情况, 从严从紧控制项目预算，严禁大手大脚花钱搞培训。培训住宿以标准间为主，不得发放洗漱用品；培训用餐不得上高档菜肴，不得提供烟酒。严禁借培训名义安排公款旅游，组织高消费娱乐、健身活动，组织会餐或安排宴请。四是培训费由培训主办单位承担，不得向参训人员收取任何费用，不得以任何形式向下属机构、企事业单位或市县转嫁或摊派。干部个人参加社会化培训，费用一律由本人承担，不得由财政经费和单位经费报销，不得接受任何机构和他人的资助或变相资助。