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　　受金融风暴的影响，2008年至今，我国经济正在经历持续高增长后出现增速放缓的迹象，全球经济正在经历冬天。冬天意味着调整，意味着挑战，意味着淘汰，也意味着春天不久就要到来。这个经济的冬天，也考验着每一个企业的生存智慧。然而，我们很难想象的是，在此之前，北京讯风光通信技术开发有限责任公司正经历着另一场企业成立以来最大的危机。现今，讯风通信在今年前两个季度取得了很好的增长，公司执行总经理金梅根据下半年的工作报表预测，今年全年销售业绩增长将能达到20%～30%，这个数据也超过了讯风通信去年的增长率。金梅坦言，在全球经济步入衰退的当下，讯风通信今年能取得如此成绩，既得益于企业的快速转型升级，也得益于企业在管理上的严格控制。

　　“公司成立伊始，就积极打造一种真正以人为本的环境。问题是在这种环境中，公司的粗放式管理几乎不给员工约束，员工是光着脚在走路。像一开始积极给员工买商业保险，有社保以后又帮员工办理，还有带薪假期，给员工提供宿舍等等这些，企业的管理和文化中更多的是自由和人情味了。”金梅说，“可是，十几年过去了，也发现其实这里面有很多不好的东西。理性分析一个员工已经不适合公司的发展了，但是情感上就像是失去了一个亲人一样，无法接受；当员工在工作中犯错误的时候，你不仅不好意思去批评他甚至还主动地给他找借口。”久而久之，执行力成为了困扰金梅的难题，“干多干少、干好干坏一个样，长此以往，优秀员工的积极性也被打磨得不再有锐气了。”

　　企业管理，一张一弛，讯风通信在执行力弱的危机中开始了内部管理思路的转变。可是，设计一个新的产品容易，改变一种旧有的文化却困难重重。公司中很多人是一毕业就在这里工作，可谓是“打小就光着脚”，现在，你突然给他“穿上鞋子”，将他们工作中很多原来依靠人情味解决的事情都变成了规章制度，如果火候没把握好，势必会让他们觉得难受甚至无法承受。回忆起3年前改革之前的思前顾后，这3年改革中的阵痛，金梅现在还是有那么多的不舍，“以前，我们公司员工的流失率非常低，10年以上的老员工比比皆是，但是，让他们穿上鞋子后，有些员工无法接受就离职了。我有时做梦都还能梦到他们，不知道他们离开公司过得好不好。但是，为了公司在旧的宽松的文化中打造新的文化，营造一个新的团队，我只能忍痛割爱。”

　　那么，既然这么的困难，讯风通信为什么也一定要上ERP呢？金梅开玩笑地说：“我们公司已经成为一个比国营单位还像国营单位的地方，库存中的呆滞物量和生产过程中需要的元器件常常无法沟通，造成了极大的浪费。”正因为如此，企业发展到一定阶段就非上ERP不可。而一旦使用后，表面上看我们数据录入加大了工作量，但是，一旦习惯了将会大大地提高全公司的工作效率。金梅坦言，“虽然，我们使用ERP没有跟风的意思，完全是因为公司发展10多年后有很多的信息孤岛，不能成为一个有效的组织和联合。但是，上ERP后才发现，我们准备得并不充分。习惯的工作方式和这种软件化办公不一样，本身的流程梳理也欠缺，人的思想上也会产生一定的抵触。”现在，3年的时间过去了，走过一段非常艰难时光的讯风通信已经开始进入了新的阶段，工作中，员工从开始认为走规范的流程是一种束缚逐渐转变成习惯通过ERP软件查询工作中的详细情况。