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　　然而到2008年下半年，国际金融危机的爆发导致了钢铁需求减少，世界钢产量下降，尤其是中国钢产量增长的大幅度回落，导致了世界钢铁工业对铁矿石需求的大幅下降，加上近年来世界主要铁矿生产国新建铁矿生产能力的释放，致使国际市场铁矿石的供求关系发生了逆转，短期内出现了铁矿石供过于求的局面。于是，铁矿石价格暴跌，铁矿石现货价格迅速跌破了中国钢企刚刚谈好的长协矿价格，导致了中国钢企大量亏损。2009年度的铁矿石价格谈判，中钢协坚持降价40%，而三大矿商坚决，甚至在5月份与日本钢企提前达成了降价33%的协议，淡水河谷与日韩钢企达成了降价28%的协议，对中方施压。中钢协与FMG就铁矿石进口价格签约，是中国争取铁矿石国际定价权过程中迈出的重要一步。但应当看到，该协议的标志性意义远大于实际意义。

　　中国钢企与FMG 就2009 年度进口铁矿石价格达成协议，FMG承诺销售给中国钢企的铁矿石实行统一价格，粉矿干基离岸价每吨度94 美分，块矿干基离岸价每吨度100 美分。这一价格与2008 年度价格相比，粉矿降幅为35.02％，块矿降幅为50.42％。虽然降价幅度仍没有达到中钢协原先设定的粉矿协议价格下降40%的目标，但大于5月26日新日铁公司与力拓哈莫里斯公司达成粉矿降幅32.95％、块矿降幅44.46%的协议。中钢协高调公开该协议，向世界传达信号：中国已经在铁矿石价格谈判上具有了实质性的影响力，能够形成“中国价格”。这也是对力拓试图通过与新日铁公司提前达成高价协议从而削弱中国谈判筹码的一个有力回击，同时给首次将年度铁矿石谈判事宜全权放手给中钢协的商务部交了一份值得肯定的答卷。

　　1. 积极进军海外，到铁矿石资源丰富的国家建立生产基地或合作参与铁矿开采。中钢协和FMG达成的协议，给未来中国增强国际大宗商品市场话语权有重要启发。尽管一个FMG对应的国际市场话语权是非常有限的，但中方如果能够用中国巨大市场需求来吸引其他中小铁矿石企业以形成联盟，积极采取“走出去、获取高品位铁矿石资源”策略，谈判对象向多元化发展，广泛接纳铁矿石品位和储藏量较高的中小铁矿石企业，将大量海外中小资源性企业复制为FMG的模式，就有可能打破现有的铁矿石价格垄断局面。充分发挥地理位置优势，在俄罗斯、印度、伊朗、越南等铁矿石资源丰富的国家中寻找新的高品位铁矿石企业合作伙伴，确保在战略上既能确保铁矿石长期安全的供应。应大力鼓励大中型钢铁企业到铁矿石资源丰富而且没有足够能力开采的国家, 如秘鲁、智利和哈萨克斯坦等国, 去投资办厂, 建立海外钢铁生产基地,直接控股或参股海外高品位高储量的矿山。